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  • 2014年,宏通不锈钢泵的各项工作部署大纲

    2014已到来,在过完了农历新年过后,宏通耐酸泵迎来了新的一年,在初八各部门陆续到位之后,开始陆续安排工作,在去年年底已经开过一次会议,今天召开2014年的全体管理人员会议,在讨论不锈钢泵等泵阀产品的新一年生产销售工作部署技术,在以下简要说明:

    采购部门

    采购对于一家公司来说非常的重要,不锈钢泵采购成本的控制直接影响到不锈钢泵的市场价格。然而自古以来,采购都是一项最费时、费力的工作,比较价格和质量,还好现在有网络,即使是全国各地的挑选不锈钢泵生产材料也会省力不少。采购人员每天都为这个忙,时间就意味着金钱,采购时间过长可能就会让企业失去把握市场的机会,导致一败涂地。在2014年,企业能够通过电子商务平台更加全面的了解到全世界的货源信息,无需东奔西跑的浪费时间,而价格和质量更是能够通过网络直截了当的获取最准确的信息,大幅减少了采购所需的时间。只要你在网上发布采购信息,就会有很多地公司主动给你报价,但是采购人员的工作仍然不轻松,他们需要和客户主动联系,方便了,要求自然就高了,时间容许的情况下,岂止是货比三家,货币几十家,不停地询价比价,希望能采购到物美价廉的不锈钢泵生产材料。

    销售部更忙碌,订单追踪更艰巨

    当网络营销的出现,让企业有了更加便捷的方式对不锈钢泵的营销进行无缝管理。有数据统计,即使在传统行业,不锈钢泵的销售量也打破了历史记录,其占据了所有销售量的18%,更值得关注的是,相比2013年同比增长了40%。在2014年,企业可以通过网络营销获得更多的销售机会。这一点,做不锈钢泵百度推广的宏通有很深的体会。

    人事部门

    能力素质条件是做好工作的前提条件,将合适地人放在合适的岗位上,且生产部门和管理部门的人事调整将会有不同的方向。但总体概括是提升员工能力素质,让员工保证把所指派的工作做好。在人事调整中,最大的难点在于人员的思想沟通上,如果调动好,会让人力资源合理利用,如果掌握不好,就是会引起人员流失或消极怠工。不锈钢泵车间今年应该不会有太大的调整,因为都是技术活,手熟才好做。而对于物流部可能调整较大。

    以上只是宏通三大部门的2014年得工作部署情况,其他部门变动不大配合调整就可以,希望宏通人一起努力!

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